1. Eigene "Innere Einstellungen" und deren Reflexion im Bezug auf den Führungsstil
- Selbstreflexion als Motor für sich und seine Führungsaufgaben
- Aktionismus/Energieverlust
- Eigene Einstellung zu Geld, Mitarbeiter...
- Annehmen wie es ist um es dann zu verändern
- Interaktion zwischen Gesprächsführung und eigener Einstellung
- Meine Konflikte und Verhaltensmuster erkennen und neu orientieren
2. Eigene mentale Modelle von Führung und deren Wirkung bewusst wahrnehmen
- Krisen als Chance begreifen
- Intakte und vertrauensvolle Beziehung für ein erfolgreiches Führen
- Kooperativ sein und miteinander arbeiten
- Gesprächsführung als Erfolgsfaktor im Unternehmen
3. Werte als Hilfestellung für erfolgreiche Führung und Modelle zur Umsetzung
- Werte als Beziehungsgarant in allen Lebenslagen
- Teamarbeit
- Vertrauen haben und bilden (Vertrauen steigert die Leistung)
- Ein erfolgreiches Miteinander fördert Flexibilität und Leistungsbereitschaft
- Gesprächsführung für eine gute Beziehung
- Konkrete Maßnahmen trainieren
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